隨著“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的不斷深入，鄉(xiāng)村人才流失嚴(yán)重的弊端也愈來愈凸顯。要解決農(nóng)村干部難選的問題，必須打好“三張牌”。

    打好“回引牌”，讓在外人才愿意回來。分級建立健全“在外能人”信息庫，分類進(jìn)行梳理，對有入黨意愿、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿、擔(dān)任村干部意愿的“在外能人”重點(diǎn)關(guān)注，“實(shí)名制”建立管理清單，“一人一策”制定回引措施。安排專人做好對接，回鄉(xiāng)有人接，外出有人訪，遇事有人幫，待時(shí)機(jī)成熟，及時(shí)回引。

    打好“培育牌”，讓本土人才成長起來。加大村級后備力量培養(yǎng)力度，注重從優(yōu)秀農(nóng)民工、復(fù)員退伍軍人、致富帶頭人、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生等群體中篩選一批“政治意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、服務(wù)群眾意識強(qiáng)”的優(yōu)秀人才，作為村后備力量重點(diǎn)培育對象。分級進(jìn)行專題培訓(xùn)的同時(shí)，針對個(gè)人特點(diǎn)，安排適當(dāng)崗位定崗鍛煉。

    打好“政策牌”，讓村干部崗位香起來。探索村干部隊(duì)伍職業(yè)化管理模式，鍛造專業(yè)化村干部隊(duì)伍，逐步提高薪酬待遇，確保優(yōu)秀村干部薪酬待遇不低于當(dāng)?shù)仄骄�收入水平，落�?shí)“五險(xiǎn)一金”等保障，解決后顧之憂，提升村干部崗位吸引力。                             （王旭松）